新产品开发管理规定一、新产品定义：指采纳新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和进展的命脉，对企业产品进展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用.二、新产品研发管理职能:2.1 总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。2.2 新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。2。3 市场部、销售部根据市场需求、调研或分析,提供市场信息及新产品动向。提供产品图样、技术文件和有关法律规范、要求。负责与客户沟通。2。4 技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。2。5 生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。2.6 质检部负责样件试制的检验和试验,编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。2.7 采购部负责所需物资的采购控制.2。8 设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制.三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调研后,在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、进展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。3。1 调查讨论3。1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3。1。2 以国内同类产品市场占有率为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。3。2 可行性分析3。2。1 论证该产品的技术进展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及进展该产品具备的技术优势.3。2。3 论证该产品进展所具备的资源条件和可行性（物资、设备、能源、外购外协、配套）等。3。2。4 初步论证技术经济效益。3.2。5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。四、新产品研发成本预算:4.1 成本预算的原则:成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。4。2 设计研发费:新产品设计研发费包括：技术人员设计研发费、技术部现场零部件测量费、模具研发费、特别零部件的样件试制费、工装设计制造费、技术人员的差旅费等等。4。2。1 设计研发费是指在新产品项目成立后，所参加的技术人员消耗...
