新供应商引入管理办法1. 目的：为了法律规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，交付周期、合理价格，特制定本制度。2.范围：2。1 本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理.2。2 直接用于产品生产的原材料、零部件和委外加工的新供应商引入必须遵循本办法。2。3 客户指定的需引入的新供应商不在本规定之内.3。定义：3。1 新供应商:是指因新产品开发、供应商资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商。3。2 合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商4、职责：4。1 购买部负责组织技术中心、品质部选择和评价零部件、原材料及委外加工供应商;负责制订新供应商监查计划，建立供应商档案,并保存相关资料。4.2 品质部负责实施零部件、原材料及委外加工新引进供应商的监查、评估及量产后的供应商监查，负责形成审核报告，并跟踪验证。负责审核资料的保存及归档。4。3 技中心负责提供原材料、外协零部件等采购物资的技术要求,负责零部件、原材料及委外加工供应商引入及量产前的监查、评估及实施。5。新供应商开发需求的提出：5。1 供应商整改不力或所供产品严重影响产品质量，不能满足公司生产要求需要开发替代供应商的需求由品质部提出,新产品开发涉及的新供应商开发需求由技术中心提出，涉及拓展供应商和降低成本的新供应商开发需求由购买部提出。5。2 提出开发申请的部门填写《新供应商开发申请表》交购买部，购买部进行寻源，寻找到资源后由技术中心对技术要求进行确认、品质部对质量管控进行确认,采购分管领导批准后实施。5.3 资料评审5。3。1 供方调查表购买部负责向新寻源到的供应商发放和收集《供方调查表》，调查表包括以下内容:(1)供应商经营资格及能力(2)供应商认证情况及相关资料(3)供应商的产品结构(4)供应商主要生产及检测设备清单(5)关键（特别）工序控制情况(6)主要分供方清单(7)供应商主要客户清单(8)供应商主要联系人清单有等5.3.2 证实性材料除完整的《供方调查表》外，购买部应要求供应商提交但不限于以下证实性材料：供应商经营资格及能力。(1)营业执照复印件(2)税务登记复印件(3)新供应商组织架构图(4)质量认证证书(5)相关资质认证证(6)有害物质的检测报告(7)工厂的具体位置图(8)工厂近期公司简介5。3.3 购买部、品质部、技术中心对供应商提交的资料进行评审，评审结果填入,《新供应商评审报告》资...
