杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图:（暂编 10+2 人）管销及预备金暂定 200000 元整每月拨入公司账户运作方式：前期三个月：以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发总经理产品部3 人总监 1 人 市场部4 人总监 1 人5W( 兼 )结构设计 ( 兼 ) 1 人待招系统显示 1 人待招国内市场总监 1 人国际市场总监 1 人 1 人待招QC 5W( 兼 ) 1 人 1 人（兼任）品牌推广专员 1 人5W( 兼 )官方网站维护专员 1 人 工程方案设计 1 人待招国内销售 待招 1 人国际销售待招 1 人 1 人董事长助理 待招 1人财务 1 人待招销售部3 人总监 1 人新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。订单来源：政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等第四个月起：全力冲刺公司后市场产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足.订单来源：自有产品激活，生态显示系统客户收款方式:下单 30%订金,出货前付清款项。利润控制：自有产品，估计毛利 30～50％ OEM 贴牌 估计毛利 15％～20%产品篇一、总则1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及 OEM 产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流.2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品.4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化.5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行 OEM 及立项开发各类市场主流LED 应用照明可替代激光产品。二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度）根据以上划分类别的不同,进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。销售模式导入五维双翼系统整体销售三、物流管理1．物流管理一般程序:公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商，派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担）▲特别加急运输费用如空运等,非公司原因造成均由经过销代理商承担2．公司原则上只对签约经销商发货和省代理发货.特别情况需直接发给分销商...
