2024～2024 年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了 2024 年～2024 年度的公司行政管理计划，具体如下：一、行政工作计划在具体事务上:是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等.二、相关制度建立1、行政方面（1）建立新公司相关管理制度。（2)加强上下级、各部门、同事之间的沟通。（3）建立新公司企业文化.（4)建立公司组织结构（5)建立新公司进展战略目标。（6）建立新公司生产、经营团队.（7）建立新公司企业形象。企业文化的建设需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、进展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深化到人心。2、人力资源方面（1）建立新公司人力资源进展规划,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。(2）根据新公司进展状况组拟定织架构和人员配备.。（3）建立相应的劳动合同签订制度.（4）建立人员考核与教育培训等相关制度.（5)建立新公司薪酬管理制度。(6）建立员工福利与激励制度.三、2024 年 10 月~12 月工作计划1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责.2、建立、强化公司相关制度,以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。（1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资料、的收发与存档.(2）公章使用管理规定。（3）法律规范公司的会议管理，实行会议实名签到制,做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的 各项工作的落实情况 。(4）建立物资采购制度.（5）建立财务报销制度。(6）完善车辆使用管理制度。(7)建立安全、保卫、卫生制度。(8）办公用品采购、领用制度。3、财务部建立固定资产管理制度。4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。5、仔细学习公司的业务知识，配合业务,财务等部门工作.根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并仔细组织实施。6、完成公司领导交代的其他日常工作.2024 年 10 月 20 日篇二：公司 2024 年度行政部门工作计划2024 年度行政部门工作计划根据 2024 年工作中存在的不...
