新公司副总职务的工作计划 第一周计划 工作重心:展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；进展策略，企业文化。 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说是一个挑战.快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境,才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通,制定工作方案，改进策略。 识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人,用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能.只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略;才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效,确保各项工作有条不紊地进行。 1。熟悉环境,人事人员摸底行动, 1.1 查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。 1。2 走访各部门，观察各部门工作现状;从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率,最能折射出该部门领导的管理水平和能力。 1。3 召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。 1。4 非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触沟通，考察各部门领导的沟通能力,和其他潜在能力，增进个人情感 沟通 ,有利于取得工作上的支持与配合。 通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营进展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施,处理日常事物务中有区别地实行相应的沟通方式. 2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序. 2.1 查看公司运作程序文件和 ISO 体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序法律规范程度；文件的法律规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序,一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序...
