新员工入职培训流程行政人资部20 年月目 录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训时间及内容四、 新员工培训资料五、 新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员.二、新员工培训程序员工 讲师 反 馈 否 合格获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划发布新员工通用培训计划实施入职通用培训培训前准备（讲师、培 训 室 、 设 备等）培训效果考核 新员工填写培训调查表考试（通用培训知识）重新安排考试 合格 否三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的 1—3 天，由人力资源部组织实施培训.岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位:行政人资部负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师时 间：入职后 1—3 天公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；公司人事管理制及相关程序与流程；公司行政管理制及相关程序与流程；公司福利待遇；回答新员工提出的问题；培训考核;3. 部门培训(岗位实操) 负责单位:各部门负 责 人：经理、主管、其他相关人员时 间:1—2 个月入岗后第一个月：到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；经理或主管分配新员工工作任务；对新员工进行安全教育培训;入岗后第二个月：在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；参加其他的内部培训;各部门安排新员工进行实际操作考核;部门经理根据新员工考核结果及平常工作表现决定是否转正;4、 项目培训新员工到部门报到部门培训班组培训新员工考核转正退回 HR 负责单位：各项目负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员时 间 1—2 个月岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方...
