新员工带训计划表姓名：吕良燕岗位： 试用日期: 入职导师：填表说明：1. 本表由人力资源部设计,员工所属部门主管组织填写并审核；2. 各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。3. 带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；序号带训时间要求带训内容带训人考核方式考核结果（100 分)考核人12。27—2。29—入职三天内1.了 解 新 员 工 基 本 情况；2.介绍本部门人员、部门情况、任务等;3.协助安排新员工办公环境、办公用品等;(权重 10%）殷鑫2。27-2。29-刘静，宋怡23。1入职一周内与员工进行入职沟通，制定新员工试用期进展计划目标：（描述新员工的职位定义,列出工作任务和设定目标,旨在帮助新员工清楚 地 了 解 自 己 的 工 作 任务，猎取新工作需要的技能培训，从而顺利度过试淘宝店铺的后台的操作,购物流程的演示Efast 的用途,操作步骤，操作流程用期。）（权重 20％)3入职一个月内1.帮助新员工完成熟悉工作环境，了解公司常用流程制度；2.引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系；3.帮助新员工联系相关业务专家进行答疑.4.在工作法律规范及问题处理方面,达到本岗位上岗基本要求；（权重 40％)4入职满试用期转正评估1.与新员工一起完成转正所需提交的各类表格。2.转正结束后，对于转正 审 批 的 情 况 （ 转正 、 延 期 、 停 止 适用）与新员工进行一次谈话,以此作为试用期培育工作的结束。（权重 30％)考核分数考核人制表人： 受训人： 部门主管：
