导读:本期分享主题是新媒体总监如何写推广策划案，从运营是什么,新媒体运营扮演什么角色,如何做订目标，做预算，写推广方案，绩效怎么考核团队岗位怎么去搭配，管理团队一些心得等多角度展开讨论,希望对新媒体从业人员有思路上启发。正文:今日的话题的是新媒体运营如何写推广策划案，我把他分为几部分，抛砖引玉，分享完大家讨论，对该主题进行互动沟通.一 运营是什么鬼？新媒体运营是什么？二 定目标三 做预算四 写方案五 团队搭建及岗位描述六 绩效考核七 管理套路八 问题解答一 运营是什么鬼？新媒体运营是什么？这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这张图,看图理解运营：1 根据运营级别划分：初级运营，中级运营，高级运营2 根据运营流程划分：拉新(找到用户在哪，低成本猎取用户）,留存(让用户持续用你的产品），促活（唤醒不用产品用户）初级运营（负责流程中三个环节一个子项目,如微博运营,微信运营，内容编辑，活动策划等）中级运营（能力覆盖到三个环节中整个环节)高级运营(三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更长）COO(考虑产品,营销，投资人关系，PR 等公司层面资源调配)4 根据运营内容划分：用户运营，内容运营，社区运营，商务运营，活动运营等。5 如何让用户更好留存：A 用户等级 B 特权与福利 C 积分 D EDM/短信 E 活动 F 机制新媒体运营概念,百科上的解释是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参加度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。微博，微信，贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集，而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集，明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。二 定目标制定目标参考几个原则：1 假如能直接从第三方平台上猎取数据作为目标，就直接以后台目标数据值为参考,比如微信,微博。别搞太多数据定义或计算公式，省事又直观，也可以避开对数据定义理解偏差而产生的误会。2 第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导，可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控。可先从日指标下手，再延伸到周，月，季，年去做统计。比如服务号的注册用户，订单量，订单转化率,客单价等。3 团队需要有一个终极目标比如对于 O2O 的项目来讲，团队的终极目标就是...
