新尚城物业管理服务标准指引手册目录第一章 客服标准和手册…………………………………………………………127第二章 物业标准和手册…………………………………………………………129第一部分 公共设备设施承接查验标准………………………………………129第二部分 商品房交付查验标准………………………………………………136第三部分 物业管理服务标准(试行）…………………………………142第四部分 新项目操作指引……………………………………………………163第五部分 物业管理方案制定指引……………………………………………184第六部分 物业接管验收指引…………………………………………………225第七部分 入住管理指引………………………………………………………295第八部分 业户服务指引………………………………………………………322第九部分 设施设备管理服务指引……………………………………………352第十部分 装修管理指引………………………………………………………395第十一部分 清洁绿化工作指引…………………………………………………417第十二部分 秩序维护工作指引…………………………………………………456第十三部分 消防安全管理指引…………………………………………………474第十四部分 紧急应变处理指引…………………………………………………498第十五部分 客服中心服务指引…………………………………………………512第一章 客服标准和手册客户服务工作标准编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件概述文件目的明确客户服务工作要求，确保相关工作顺利开展.文件主导部门（岗位)项目公司客户服务部各职能部门的主要职责项目公司客户服务部负责客户服务标准的制定，并组织实施。客户服务工作标准序号标准事项具体要求备注1投诉的等级划分 1、一级投诉(危机事件）：引起或可能引起媒体负面曝光对公司声誉和形象产生严重影响的（例如诚信问题等);引起或可能引起 10 户（含）以上业主群体诉讼的.2、二级投诉：可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉或 3 人（含）以上 10 户以下的集体投诉、由于我方原因超过一个月仍未解决的投诉。3、 三级投诉：处理完毕后同一问题发生三次投诉的、以及需要其他部门提供协助（包括经验支持）的投诉；4、 四级投诉：以上投诉之外的其他所有情况.2客户保修的类型及处理时限标准1、维修的类型:a) A 类:业主已...
