学习情境一 财务管理基本认知学习子情境一 财务管理目标的确立【职业能力训练】一、单项选择题1、B 2、D 3、A 4、B二、多项选择题：1、BC 2、ABCD 3、ABCD 4、BD 5、 ABCD三、简答1。企业财务管理是讨论一个企业如何组织财务活动、协调财务关系、提高财务效率的学科。从不同的角度划分,财务管理有不同的范畴分类。从财务管理活动的内容划分,主要分为筹资管理、投资管理和股利分配管理等；从财务管理的层级来划分，主要分为财务管理原理、中级财务管理和高级财务管理等;从财务管理的地域划分，主要分为一般财务管理和跨国财务管理等；从财务管理的广义主体划分，可分为宏观财务管理和微观财务管理；从财务管理的狭义主体划分，可分为所有者财务管理、经营者财务管理和财务经理财务管理等。2。所谓企业价值就是企业总资产的市场价值，也是企业债务价值与所有者权益价值（股东财宝)之和.投资者在评估企业资产的价值时，一般以资产能够给企业带来经济利益的折现值来计量，它反映了企业资产的潜力或预期获利能力。其优点表现在：（1)考虑了资金的时间价值和风险价值；(2）反映了对企业资产保值增值的要求；（3)有利于克服企业的短期行为；（4）有利于社会资源的合理配置。学习子情境二 财务管理环境分析【职业能力训练】一、单项选择题1、B 2、D 3、C 二、多项选择题：1、ABD 2、ABCD 3、ABC 三、简答1。企业财务管理环境按其存在的空间,可分为内部财务环境和外部财务环境。内部财务环境主要内容包括企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平和决策者的素养等方面。外部财务环境,主要包括政治环境、法律环境、经济环境、金融环境、社会文化环境、科技教育环境等，其中，影响最大的是政治环境、法律环境、经济环境、金融环境。2。 财务管理机构是指在企业中组织、领导、管理和控制财务活动的机构，是财务管理的主体。财务管理机构设置通常有两种:（1）不独立的财务管理机构不独立的财务管理机构是指企业设有一个财务与会计机构,这个机构集财务管理职能和会计职能于一身,但往往以会计职能为主,财务管理职能为辅.(2)半独立的财务管理机构半独立的财务管理机构是指企业将财务管理部门从单一的财会机构中分离出来，财务管理工作不再由会计机构负责，而是独立出一个专业的部门来负责。企业的财务部门与会计部门同等重要，均由 CFO（Chief Financial Officer)或总会计师、财务副总经理、财务总监分管。财务管理机构由财务经理或财务长、...
