1、有关建设工程项目管理得说法，对的得就是() A、业主方就是建设工程项目生产过程得总集成者，工程总承包方就是建设工程项目生产过程得总组织者。 B、建设项目工程总承包方得项目管理工作不波及项目设计准备阶段。 C、供货方项目管理得目的包括供货方得成本目的、供货得进度与质量目的。 D、建设项目工程总承包方管理得目的只包括总承包方得成本目的、项目得进度与质量目的。 答案：C 解析：本题考察得就是建设工程项目管理得类型。业主方就是建设工程项目生产过程得总集成者，业主也就是建设工程项目生产过程得总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段得全过程，即设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期；供货方项目管理得目的包括供货方得成本目的、供货得进度目的与供货得质量目的；建设项目工程总承包方得项目管理目的包括项目得总投资目的与总承包方得成本目的、项目得进度目的与项目得质量目的。参见教材 P2-4、tGVXFtv。hVkNajF。1xDTLRl。 2、项目设计准备阶段得工作包括（） A、编制项目提议书 B、编制项目可行性研究汇报 C、编制项目初步设计 D、编制项目设计任务书 答案：D 解析：本题考察得就是业主方项目管理得目的与任务。上学吧设计准备阶段得工作包括编制设计任务书。参与教材 P3、Y11OFzr。GqwXzMO。RamLAUY。 3：某施工企业组织构造如下图，有关该组织构造模式特点得说话，对的得就是（） A、每一项纵向与横向教会得工作只有一种指令源。 B、当纵向与横向工作部门得指令发生矛盾时，以横向部门指令为主。 C、当纵向与横向工作部门得指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D、当纵向与横向工作部门得指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。 答案：D 解析：本题考察得就是基本得组织构造模式。矩阵组织构造得特点；指令源两个，横向与纵向发生矛盾时，以纵向得为主。参见教材 P17。vfNmMLB。GeikThB。5UiSduw。 4、当管理智能分工表局限性以明确每个工作部门得管理智能时，还可以辅助合用（） A、岗位责任描述书 B、工作任务分工表 C、管理职能分工描述书 D、工作任务分工描述书。 答案：C 解析：本题考察得就是施工管理得管理职能分工。上学吧假如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门（工作岗位）得管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材 P22Q4PUWLl。HBLsneT。mmB4pwh。5、根据《建设工程量清点计价规范》（GB 50500-），对于...
