开始提出申请审核NG开会评审OKOKANG1目的为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段,特制订此程序。2适用范围适用于本公司内所有新项目转批量生产过程.3定义新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。4管理内容序号新项目量产流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单4。1项目经理各项目项目经理根据项目开发进度，认为具备批量生产条件时，可提出转批产申请。《项目量产申请单》4 。2项目部部长项目部部长借项目经理的申请后，应对量产前所需条件进行逐 条 审 核 （ 设 备 、 工 装 、 人员、工艺等），如暂不具备量产条件，项目部部长应驳回该申请,待条件具备时重新启动量产申请.如条件具备，则应在《项目量产申请单》上签字。4.3项目经理各部门量产申请在得到批准后,项目经理应组织产品部、工艺部、制造部、生管部、质量部、管理部等相关部门召开量产准备专题会.会议上应对量产试制所需条件进行充分梳理.所需条件应包含但不仅限于生产设备、工艺文件、BOM、工艺装备、操作人员、 《会议纪要》序号新项目量产流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单4。3项目经理设计产能、分总成与配件、供《会议纪要》文件名称新项目量产管理规定文件编号版本号：编制部门制造部编制日期2024 年 6 月 05 日B各部门应商定点文档、检验标准、包装方案、物流方案等.如存在批量试制所需条件不具备的，应在会上明确责任人以及整改完成时间。如条件完全具备，应在会上明确量产试制的进行时间.会议要做好会议纪要，并存档。4.4各推动事项责任人在量产准备会上所确定的量产准备事项的各责任人,应确保在明确的时间节点内完成所负责的工作。如遇到困难确实在规定的时间节点内无法完成的，应及时通知项目经理,由项目经理重新确定量产试制时间并通知其他部门,如必要时，可召开第二轮量产准备会。4。5量产试制项目经理应在约定的时间，组织相关部门人员至现场进行量产试制工作.量产试制时应满足以下要求：1.试制所用的工装、设备、夹具、检具、工位器具、工具等均为正式生产时所使用的。2.试制生产人员为车间普通员工。3.试制时应完全根据设计工艺执行.4.试制时产品与配件的检验标准和条件均与正式量产时相同.5.试制应最少进行两次,每次不低于 6。5 个小时的连续生产。经过各部门共同确认，试制产品质量合格，配件质量合格稳Cpk≧1。33节拍≧80％设计节拍 《新项目试制评审单》序号新项目量产流程责权部门/人工...
