施工企业与项目经理的目标责任书

项目管理目标责任书 为法律规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益，全面有效履行《》(合同名称），根据《建设工程项目管理法律规范》，就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双方协商一致，签订本目标责任书.1。项目经理的聘任1。1 公司对 （项目名称）实行项目经理负责制,委派（部门）（姓名)担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。1。2 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止.2。工程概况 2。1 工程名称：。 2。2 工程地点：。2.3 工程项目总造价元。3。责任目标3.1 利润目标:公司的净利润达到工程项目总造价的%.3。2 成本目标：工程总成本元。（1.成本组成明细见附表。2.工程总成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。若发生以上情况，公司将就具体情况进行协商处理.）3。3 质量目标：工程质量达到合同、设计文件和相关法律规范要求。项目竣工一次验收合格，没有质量事故的发生。3。4 进度目标：满足业主进度要求.3。5 安全目标：工程开工至保修期结束之日止，杜绝安全责任事故的发生。安全评价合格.4。双方的责、权 4.1 公司责任与权力4。1.1 公司的责任1 按工程实际进度拨付工程款项。 2 协助项目部做好对外协调工作。4。1。2 公司的权力 1 项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时,公司可随时解聘项目经理. 2 公司对项目建设全过程有监督检查的权力，对项目部提供的物质采购计划进行审核、监督采购的权力。4.2 项目经理责任与权限4.2.1 项目经理的责任 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度. 2 履行公司与建设单位签订的施工合同和本“目标责任书”，对施工项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。 3 服从并协助公司对项目的监督检查工作。 4 主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，并对项目目标进行系统管理。 5 对资源进行动态管理,建立健全物资采购台账、进场材料台账、用工台账、资金使用台账并收集好相关票据、合格证等。 6 归集工程资料,准备结算资料，参加工程竣工验收并接受审计。 7 负责工程款项的回收和催收工作。8 负责项目经理部的解体和善后工...