施工企业人才管理及培养

浅谈施工企业人才管理及培育多年来，受历史原因和客观因素的影响,我局经费缺口较大,全局很多人员工资和公用经费要通过企业创收来弥补，离退休职工的“两费”要靠进展经济来保障。如此大的经费缺口，加之人员增资和物价上涨等因素，使得我们面临的经济压力越来越大,同时，社会企业竞争也日益激烈，对我们××施工企业来说，经营压力也越来越大.企业要进展,人才是关键。善于发现人才、合理培育人才、有效使用人才是施工企业持续进展的重要保障。目前我们的经营队伍人员结构极不合理，经营管理人才和技术人才严重不足,严重制约着施工企业的进展。如何做好人才管理和培育,为企业的进展转变提供人才保证呢？就这个问题浅谈几点自己的看法.一、目前人才队伍存在的问题1.缺乏知识面宽，掌握多种技能,能解决实际问题的复合型人才。企业复合型人才既要有扎实的、系统的专业理论功底，又要有与专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。2。管理型人才缺乏。企业现有管理型人才远远不能适应市场开拓、施工管理和企业管理的需要，尤其是高级专业技术人员包括高级职称人员更是短缺，造成帅才难遇、将才难求、专才难觅等不利因素，致使工程投标丧失很多机会,很大程度上影响了施工企业的可持续进展。3。受事业单位传统管理模式思维方式影响严重。职工的思想观念、思维方式还处在计划经济时期里，尤其等、靠、要思想严重,缺乏与时俱进、开拓创新的进取意识，虽然名义上人人都是企业主人，而大多人都不对企业负责或难以对企业负责.二、建立科学的培育体系，全面优化人才队伍1。制造以“培、训、学”为主体的专业技术人员环境.“培"，即在单位现有的专业技术人员中，选拔有事业心、责任感的年轻人，有计划、有目的地通过学习深造、企业内部培训、以师带徒培育等多种方式，加快人才培育,使他们尽快成长为企业骨干.“训”，即采纳“请进来、送出去”的全方位培训方法,聘请相关行业的管理专家到企业讲学，传授经验.积极选派业务骨干外出参加培训，着重提高经营管理者的素养,尽快解决现有管理人员中存在的缺乏经营管理意识、法律意识、合同意识和自我保护意识问题；加强施工管理人员之间的沟通沟通和业务培训,提高管理水平，并使好的方法、新的措施能够及时应用在各施工场地中。“学"，即对于新进大学毕业生的锻炼培育，企业更要高度重视，多安排他们到生产一线，消化在校学习的理论知识,拓宽工作视野，掌握更多方面技能。通过学习促进创新，通过...