施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施 （1) 组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机 24 小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及我项目要求
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划
如需变动必须事先征得我项目部批准
5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在 2 小时之内回复，并补充至月、周、日计划中
6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理
（2) 工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总进度计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等
每月（周）进行检查、考核并通报奖罚
2、每天下午 17：00 由总包项目经理，组织召开专业分包协调会,随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题
切实落实每天进度的追进和完成情况
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发
3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等
