施工周边关系协调一、与建设单位的关系（1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝"的观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（2)在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。(3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态。二、与监理单位的关系（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工.(2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定.（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证.变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更.(5)隐蔽工程完成,在自检合格的基础上，提前 12 小时书面通知监理验收。（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。（8）若发现质量事故,及时报告监理和业主，并严格根据共同商定的方案进行处理.（9)工程全部完工后，经仔细自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后，转报业主,组织正式竣工验收。(10）在竣工验收前 7 天,将质量保证资料交监理审查。三、与政府部门的关系（1)及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。(2）自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。（3）通过常常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。（4)一切项目管理活动都必须遵纪守法.（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通.(8）主动与公安部门取得联系,及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工作。四、与当地社区,群众的关系。1、客观正确对待群众的要求；2、着眼我...
