第九章 施工总承包管理方案1
1 总包管理策划1
1 对本工程总包管理的整体设想1 本工程施工总承包管理根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作,确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现
2 本工程施工总承包管理主要设想通过对该工程的分析,我们认为,要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此,为搞好本工程的总包管理，们在总结以前总包管理经验的基础上，实行如下措施：1)建好一个总包管理班子（项目部) “事在人为",总包项目部的管理能力和自身素养是做好总包管理工作的前提和基础,我们将根据工程特点和要求，根据资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素养高、管理能力强的总包管理班子,确保总包管理的各项任务顺利完成
2)明确管理思路明确的管理思路是进行总包管理的指导思想，是保证总包管理根据合同要求进行的纲领，因此，为确保总包管理的目标能够实现,我们将遵循如下思路进行总包管理:“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制 '、‘协调’为原则，以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，开展创建精品工程的活动
3）制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施,确保管理目标的完成；4)编制管理流程,明确管理要素我们将根据我们丰富的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理
明确的管理要素有利于在工作中抓住重点,是总包
