施工技术管理制度VIP专享

施工技术管理制度第一节 施工现场调查制度1 职责与分工 1.1 项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报,协调解决相关事宜。 1.2 项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。 1.3 项目部工程管理部为本制度的主管部门,负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4 项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查. 2 管理内容和要求2.1 自然条件调查2.1。1 地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。2.1。2 地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。2。1。3 地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。2。1。4 生产、生活用水条件等。2。15 当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况.（含通信、电力、电气化线路)。2.2 技术经济调查2.2。1 实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。2.2.2 地方建筑材料的情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况。2。2。3 交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。2。2。4 电力供应能力,邮电、通信等设施情况。2。2.5 大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排.2。2。6 当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等。2。3 调查方法一般采纳审查设计图纸资料,现场勘察,周边走访，查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。2。4 调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。主要内容包括:2.4.1 工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。2。4.2 概略说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯穿及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量.需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量.2.4.3 主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施施工场地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见。2。4。4 说明沿线电力及通讯水源情况，并提出实行的措施。2。4。5 施工场地布置和施工队伍的驻地安排意见。2。4.6 说明营业线路状况标准、运输能力，...