施 工 现 场 管 理 制 度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同,进场后服从项目部管理人员统一安排,严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成
工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关法律规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果
2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽
3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案
若出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形,工班组负责人须向项目部有关管理人员报告并按项目部最终决定执行
否则，由此引发的一切损失、不利后果及相应处罚概由相关工班组承担
4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作
施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告项目部相关管理人员,由其协调处理
若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承担
5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料计划,包括材料总计划及首批材料计划
每月 25 日及周例会前一天，工班负责人须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划
工班负责人呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、估计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理
周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组计划中可能存在的问题
若因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作计划将被项目部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职
6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检,自检合格后方可进入下道工序；严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工
隐蔽工程须提前 48
