一、监理对施工组织设计方案审查的主要内容包括：1、程序性审核2、对比工程建设安全强制性标准的主要内容审核3、目标设置的针对性审核（人员、机械、材料、方法、环境能否满足项目目标）4、重大危险源的评估与防范5、安全管理组织机构是否责任到人6、质量保证体系与管理制度是否责任到人7、应急预案是否满足要求二、符合性审核 1、程序性审核: ⑴ 编制单位的审批手续是否齐全. ① 一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加 盖技术部门公章； ② 报审程序应符合法律规范要求。 ⑵ 编制依据与目标审查： ① 与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括（质量、进度、经济、安全目标,管理体系，人员和组织保证体系等方面）； ② 对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定; ③ 采纳的法律规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采纳的地质报告是否有效；符合工程建设安全强制性标准的主要内容要求. ④ 施工组织设计中应包括的主要内容（参附件）应齐全. 2、工程概况的符合性审查： ⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合； ⑵、建筑特征（包括建筑面积、层数及总高以及分部分项工程做法等）、结构特点（包括基础及主体结构类型、阳台与楼梯构造等）、设备特征（包括上、下水系统、煤气工程、采暖空调系统、强电系统、智能化系统和消防系统等）应与设计图纸相吻合； ⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况,施工技术及管理水平与实际情况相吻合 ⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合； ⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况，⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。三、针对性审核1、施工准备阶段审核要点： ⑴ 审核项目组织机构 ①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员； ②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清楚,职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则,是否有利于快捷、优质高效的工作。 ③、项目工程质量与安全保证体系是否具体落实到施工质量、进度、成本控制与安全生产文明施...
