施工质量控制一、施工准备阶段的质量控制1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标）实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1。3、进行图纸会审.为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。1。4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训.二、施工阶段的质量控制2。1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2。2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工.施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等实行妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量. 2。3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证,制造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。2。3。1、要对供应人的质量保证能力进行评审,并采纳招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商,并建立材料供应档案。2.3。2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避开材料损失、浪费及变质.2。3.3、企业应加强对材料质量的检查验收,报检，确保材料、成品、构配件质量.2。4、机械设备的质量控制.各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法...
