第四章生产系统的布局 小组组员： 盛佳 工商 11 01081006 邱晓坚 尹振龙 工商 12 01081096 参与组员： 刘静静 工商 11 01081005 郑芳芳 工商 11 01081009生产系统的布置包括企业厂址选择，平面布置包括总平面布置，生产单位布置，以及车间内部设备的安装排列等内容。这些管理活动都是生产系统组织职能的前期工作，工作质量的好坏对整个企业的经营效果有长远影响，需要企业认真考虑。该项工作总的规定是运用科学措施，使建成的生产系统可以满足企业经营战略的需要。第一节 厂址选择厂址选择不仅仅是新建企业所面临的决策，对于老企业在考虑企业发展时，企业改建，扩建，搬迁以及扩张吞并，选择合作伙伴时都会遇到这个问题。选址是生产经营活动的第一步，具有很大风险。厂址的优劣,对企业的经济效益、社会效益有直接的影响。一、影响厂址选择的原因影响原因诸多，大概可以分为两类，一类是属于自然条件方面的，另一类属于社会环境方面的。（一）自然资源条件1.土地资源。土地的地理位置、面积、地价等；2.气候条件。尤其是对气候有特殊规定的企业；3.水资源。兼考虑数量与质量问题；4.物产资源。与否靠近原料产地等。（二）社会环境条件1.劳动力资源。2.基础设施条件。3.工业综合化基础。4.市场空间。5.公众态度。6.地方政府的政策法规。7.生活条件。二、选址的原则全面评价各原因的影响作用，需要作科学的定量分析。但在选址问题上，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，有如下几项原则：1.费用原则。2.集聚人才原则。3.靠近顾客原则。4.长远发展原则。三、厂址选择的措施基于厂址选择的重要性和高风险性，选择场址时必须提供较多的备选方案，因此它是一种多方案多原因的决策问题。厂址选择措施一般有优缺陷比较法、分级加权评分法、因次分析法、重心法、线性规划—运送法、德尔菲分析模型和层次分析法。处理此类问题都是计算出一种综合性的数值，从中挑最佳的。（一）分级加权评分法1.确定权数。2.确定评价标尺并为各原因定级。3.计算评价值。4.计算总评分。（二）线性规划——运送模型措施假定几种备选方案的多种影响原因的作用程度差不多，可以不予考虑，这时哪种方案的费用最低就是最佳方案。综上，一种工厂的厂址确定的与否对的,对建厂投资、建厂条件、工厂的生产和经营管理,以及城镇建设和发展,有着重要的作用。厂址选择得好,往往可以从总体上使工厂总平面布置的重要矛盾得以处理,为经济合理的总平面布置发明先决...
