面试结论表1、人力资源部组织观看企业宣传片；简介企业状况；职位规定状况
2、人力资源部组织进行素质测评及试题考试（30%权重）
3、职位所属部门经理面试专业技能及素质模型（构造化面试）（如不需总经理面试 70%权重；如需总经理面试 30%权重）
4、重要岗位需要总经理进行最终面试（40%权重）
5、合计分数 70 分以上方可进入备选行列，70 分如下直接淘汰
面试岗位被面试者姓名测评及试题考试分数所属部门面试分数总经理面试分数分数合计入选人员名单培训期试用期入职日期培训期薪水试用期薪水部门经理意见人力资源部意见总经理同意 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 构造化面试测评表（销售服务人员）1、如下表格中，面试者只需在对应项“是/否”一栏中填写对被面试者的评价，是则打“√”，否则打“×”
详细分数由人力资源部核算
2、面试时尽量按照提问项目规定进行提问
按照评价要点进行评价
另为体现公平，同一岗位面试者面试提问项目尽量相似
要素观测内容提问项目评价要点（每个评价要点为 100 分）是/否权重仪表风度1、仪容、衣着1、穿着整洁、得体，无明显失误；2%2、 行为、举止2、走路沉着、举止稳重；3、敲门，走、坐、立的仪态3、敲门，走、立、坐的姿势合乎礼节；4、 口语4、口语文雅、礼貌，无明显语言失误；5、 精神面貌5、精神面貌良好；自我认知（考察语言体现能力）1、 能否认清、理解自己；2、 语气、内容合乎规定；3、 谈话的姿态表情与否合适；4、 能否精确体现并传递信息；1、你认为最能概括你的三个词是什么（应聘者一般会描述其长处）；2、从心理学的角度看，为给考官留个好印象，应聘者会竭力体现自己的长处，掩饰局限性，你目前与否也是这种心态
你觉得你的重要缺陷和局限性是什么
1、谈话内容前后持续，无矛盾；3%2、体现的内容有条理；3、可以精确的将自己的信息传达给对方；
