旅游景区营销策划方案: 中小旅游景区的生存之道默认分类 2024—05—30 19：21：44 阅读 6 评论 0 字号: 大中小 订阅 。随着人们的生活与物质水平的提高，国内的旅游市场份额在扩大。只要旅游项目具有可竞争性，进展的空间是非常地大.但市场的空间大,并不是说就可以盲目地投入。现阶段，无论是对于新的市场切入者还是已经进入市场者来说，其管理、营销策略、品牌宣传，都必须有其独到的、新颖性，才能在这个相对来说竞争激烈的行业分一块蛋糕。下面,笔者想浅显地谈谈中小旅游景区如何竞争中求生存与进展.市场定位投资旅游景区的,一直以来，跟风现象非常地严重.90 年代引入国内的机械乐园,曾引起新一番投资机械乐园热。作为一种新奇的项目,当时也确实引起了消费者极大的兴趣,特别是少年朋友这一特别的消费者群体，更对机械乐园充满了极大的兴趣,可以说，青少年这一消费群体,烘热了机械乐园这一旅游项目。也引得更多的投资者进入这一行业。但机械乐园投资大,在项目更新上难以时时保持新奇感。进而引发了机械乐园有闹哄哄中开张,落寂中退出的无言结局。几年时间下来，机械乐园倒闭的倒闭、歇业的歇业.这几年，随着人们享受意识的加强,久居都市，厌倦了都市熟悉的一切，提倡一种回归大自然亲近大自然的旅游消费观念,形成一种返璞归真热潮。正因为看准这一市场前景，华南地区各地,涌现出一批新的旅游景区，如以农庄项目为主的、以户外拓展运动项目为主的，其投资热情不亚于当年引发的投资机械乐园的趋势。面对此热潮，笔者想这批新兴的景区的命运，也必定会重蹈当年机械乐园的命运。盲目跟风在各行各业中都深深地体现出来。这种现象的出现,也说明目前的旅游项目投资者在市场运作上的一种投资短见。许多的投资进行此项目的投资，不是理性地进行市场环境的分析,而是一种近于盲目的市场进入姿态。也有些人看到什么热就投资什么,也有些人抱着捞一把就走的心态。假如单纯以这种目的来投资,注定这个企业的生命周期是短暂的。当然,大多数还是抱着创品牌路线，走百年经营的经营策略。目前，在旅游景区分化的今日，进行市场定位是非常重要的，只有进行市场定位,锁定目标消费群体，才能获得较大的进展空间。市场定位是建立在市场调查的基础上。旅游景区的调查，应收集当地人群的旅游消费习性、地域环境、交通情况,以及早期进入这市场的先行者，也就是竞争对手的情况（竞争对手的调查包括:—旅游项目、经营策略、价格、消费人群、以及其合作伙伴 旅行社...
