面 试 要 领在面试答问中怎样把握要领，运用技巧，获得好成绩呢？这就需要答问时把握好几种特性。 一、观点的对的性。在面试答问中，观点是其灵魂，观点不对的，所答一切都是徒劳。观点的对的性是答问的基础，因此要使答问观点不出错，就必须加强对党的路线方针政策及政治、时事、理论的学习。如面试题：“你是新上任的副镇长，根据镇政府的决策给下属安排工作，在会上同步有几种下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？”对的的做法是虚心听取群众的不一样意见，认真调查理解各方面的状况，如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是对的看待群众意见的大问题。假如回答为“刚上任，应体现‘三把火’的特点，为树立自己的威望，说一不二，可施加压力，不容许提背面意见”，则是错误的。 二、要点的精确性。对每一种面试题都应当首先弄清回答应把握的要点，明确从几种方面来阐明面试考题，思考准备时理清思绪，要点精确，要做到不模糊、不罗嗦、不庞杂，要直截了当，重点突出。如面试题：“你作为领导干部在工作中碰到上级的某一指示精神与当地实际状况不一致、发生矛盾时，你将怎样处理？”思考准备时可明确三点：一是对上级指示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；二是树立全局观念，布署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行严禁；三是如发现上级指示中确有不符合当地、本部门实际状况的问题，可向上级领导机关提出改善提议和实行意见。 三、解析的辩证性。有诸多面试题的回答规定辩证地分析，思想要开阔，思维忌绝对化，大多应采用辩证的观点去评析，防止答问出现片面性、简单化。如面试题：“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，与否采用‘用人不疑’的观点？”评析这个问题，不应简单地肯定或否认。对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。“用人不疑”体现了在用人上，经考察、分析、判断之后应有的一种充足信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、鼓励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。但用人完全“不疑”也不可取，由于所用之人的成长是受多种原因影响、不停发生变化的，而“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽视使用、培养、教育、考察、监督的措施，使被用人发生变故，因此对的地用人的疑与不疑是辩证的，不应绝对化。 四、答案的圆满性。回答问题谁都想答得完善些、圆满些，使其尽量...
