安装计划2。1 施工组织计划2.1。1 机构的形式一旦我公司有幸中标,我们将配置合理的组织机构人员、组织足够的施工力量，实现项目经理负责制,将工作重点、技术重点都转移到此工程中,确保本项目的建设能够更好地为鄂尔多斯交通秩序管理提供强有力的保障。针对本项目,详细的组织结构配置形式及职责分工如下表所示：项目经理工程总负责项目总工程师工程技术总负责施工管理组负责现场施工管理、计划安排经营核算组负责合同、预结算、成本核算、统计进度工程技术组负责图纸会审技术交底、施工方案制定工程资料汇总、施工测量材料设备组负责材料购、运、管、设备调度、维修、保养、租赁人力资源组负责现场人力资源的组织质安监控组负责质量安全验收、监督、检查总务管理组负责公共关系、消防、保卫、文明施工民工管理试验计量室负责现场试验、计量、测试2.1.2 组织机构职能1) 贯彻执行国家及地方相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。2) 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划协调程度等文件.3) 做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划。4) 协调好各方面的关系，预见问题,处理矛盾.5) 建立高效率的通讯指挥系统。6) 对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责.7) 组织好项目实施调度。8) 组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。9) 严格遵守财务制度,加强财务,预算管理。10)根据与业主签订的工程技术合同严格履行合同条款.2。1。3 组织机构图2。1.4 项目管理我公司拟对本工程采纳项目管理法进行全过程施工管理.项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构,不是常设的建制单位，它只对承建的工程项目服务,机构、人员相对固定,工程竣工经批准后即行解体。项目管理人员安排如下：序号项目角色职责人员1项目经理总体负责本次项目的组织2项目总工程师总体负责本次项目的技术3材料设备组负责本次项目的供货4经营核算组负责本次项目的成本5施工管理组负责本次项目的施工管理6工程技术组负责本次项目的具体施工7质安监控组负责本次项目的质量检查2.1.5 劳动力安排计划本次项目投入的劳动力计划如下工种人数计划进场时间计划退场时间项目管理人员1全程系统...
