项目管理组织机构框图岗位素养要求、职责分工项目经理项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作。项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素养，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。A. 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。B. 严格贯彻执行国家的技术规程,施工法律规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求.C. 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性.D. 负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施.E. 依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。F. 各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈,并签订《洽谈记要单》.G. 各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证"手续是否齐全，并发给临时《出入证》,并在 10～15 天的试用期间进行试用考核。H. 参加对各施工队伍的年度考核,并提出建议，考核检查情况应有记录。I. 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。J. 工程开工前组织项目经理部全体成员仔细学习设计图的文件，参照法律规范和标准,收集相关的图集等技术资料.K. 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）.L. 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参加评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。M. 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周）,每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。N. 主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作.O. 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。P. 负责参加施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施.Q. 对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员实行措施。R. 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交.S. 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施，及时...
