安防系统培训计划书一、培训目的通过培训了解系统的工作原理和组成，掌握系统的基本操作方法，并能对系统出现故障进行简单推断和维护
二、培训基本原则1、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标
智能化系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位，根据我公司多年的经验，一个较大系统的操作团队,至少应包括：系统管理员（领导者）、系统操作员（工作者)、系统技术员（保障者）三个岗位，这三个岗位由于职责不同、权限不同，对他们培训的内容和深度也应该不同
所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标，以便保证智能化系统的正常运行
2、培训与工程同步进行技术培训是一个相对漫长、开放性的过程，是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程，而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机,系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会，因此，应当让参训人员通过参加施工过程来积累经验，建立感性认识
3、技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主,学习必要的基础知识为辅，但对不同的岗位应灵活安排，例如操作员，应以实际操作为主要学习内容，知识理论培训比重相对较少；而管理员虽然也是实际操作(主要是系统管理、安全方面）为主，但要增加理论知识培训的比重；系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障推断方面的培训,实际操作和理论知识应该并重
4、规章制度与应急措施也须培训;培训不能只限于实际操作和安防理论,为了系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥，需协助甲方制定相关规章制度和应急预案
并对受训人员（最好包括系统使用单位的上级领导)详细讲解，要求甲方单位上上下下有关人员仔细执行
三、智能化系统使用团队的要求智能化系统管理、使用团队的素养直接关系到乙方设计、搭建的系统应用效能和使用寿命,因此，尽管这个团队是由甲方人员组成的，乙方也应该为提高这个团队的素养提出
