第一章人力资源规划1、 什么是战略性人力资源管理(1A)？战略性人力资源管理是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。是现代人力资源发展的高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提高到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的主线性转变，最终确立以可持续发展为目的，以提高关键竞争能力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。2、 战略性人力资源管理有什么特点？（1AA）1） 全新的管理理念；2）系统化的管理过程；3）HRM的更高阶段；4）对 HR 人员和直线主管提出更高更新的规定，应具有决策力与执行力。3、战略性人力资源管理经历了哪几种发展时期？（1A）1)经验管理时期（罗伯特欧文）；2）科学管理时期（泰勒，19 世纪末至 20 世纪代中期）；3）现代管理时期（人际关系学说、梅奥、霍桑试验、社会人，马斯洛需求层次论、赫茨伯格双原因、麦格雷戈 X-Y 理论）4、现代人力资源管理经历了哪几种发展阶段？（1AA）1）老式人事管理萌芽到迅速发展 （20 世纪 20-50 年代后期）；2）现代人力资源管理替代老式人事管理（20 世纪60 年代至 70 年代）；3）现代人力资源管理由初阶向高阶发展 （ 20 世 纪 80 年 代 开 始 至今）5、简析战略性人力资源管理具 有 哪 些 基 本 特 征 ？（1AA、2AA、3A）1）战略性人力资源管理将企业经营的长期目的作为人力资源管理的战略目的，从的狭义的人力资源供应与需求平衡计划提高到广义的人力资源规划，成为战略系统重要的支持系统。2）集现代多学科、多种理论研究的最新成果于一身：a.一般系统理论 b.行为角色理论 c.人力资本理论（舒尔茨与贝克尔，人力资本的投资收益率远远高于物质资本的投资入益率）d.交易成本理论 e.资源基础理论（组织存在物质、人力与组织三种基本资源，3P（岗位、绩效和酬劳））3）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变（单一的行政事务性管理——整体的专业职能管理——综合的系统性战略管理）。a.组织性质的转变（从属、服务性、征询性的参谋部门——半独立性、半参谋、半决策、控制性的部门——重要决策部门）b.管理角色的转变（I.作业程序 与 短 期 战 术 性 操 作 维 度 ，HRM 是行政管理专家，负责构建 HR 各项管理基础工作，组织绩效评估，设计薪酬制度，实行员工管理；II.从短期战术性与管理对象维度，HRM...
