曙光煤矿“师带徒”工作管理及考核办法第一章 总则第一条 为强化新职工岗位培训，加快职工人才队伍的培育步伐，提高技能操作人员素养，法律规范操作人员“师带徒”管理,促进我矿安全生产。结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。第二条“师带徒”培训工作原则:1.以“师带徒"培训协议书为基础制定考核评价标准；2.坚持考评技能业务素养和思想政治素养相结合;3.既注重培训效果,又兼顾培训过程;4。坚持定性评价和定量考试、测评相结合。第三条 “师带徒”工作领导组及职责成立“师带徒”工作领导组组 长:矿 长 党委书记副组长：总工程师 生产矿长 安全矿长 机电矿长 经营矿长成员：采煤副总工程师 掘开副总工程师 机电副总工程师 运输副总工程师 通风副总工程师 安全副总工程师设立“师带徒”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技术办公室主任:技术部生产技术主管办公室副主任:生产部调度室主管、劳资主管 机运区机电主管、运输主管 技术部通风区主管及各生产辅助队组队长成员：技术部生产技术成员 领导组成员职责：各领导组成员负责本专业“师带徒"工作的考核办公室副主任职责：各办公室副主任负责本专业“师带徒”工作的实施负责师傅及徒弟人选的推举选评工作;负责“师带徒"培育方向的确定；负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；负责对各部门“师带徒”工作的考核工作。办公室职责：负责对各专业、部门“师带徒"工作的汇总及考核工作。第二章 “师带徒”工作实施方案第四条“师带徒”培训实施程序：实施程序为：确定培训对象→师傅遴选→师徒结对→组织审核→签订“师带徒"培训协议并组织实施→提交培训计划和工作总结→考核与评价→对徒弟出师考核.1。确定培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化员工。队组也可根据生产需要和员工个人职业进展需要提出审查意见并确定培训对象.2.师傅遴选:队组根据培训对象的技能水平、个人能力、综合素养和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅、推举人选.可以由徒弟选择师傅,组织确认，也可以由组织直接指定.3.师徒结对:师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订培训计划、目标和措施等.4。组织审核:由领导组办公室组织审核师徒资格、培训计划、目标和措施等.5.签订“师带徒”培训协议并组织实施:师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书，并仔细组织实施。6。提交培训计划和工作总结：师傅做好培训记录，提交月度培训计划和季度培训...
