六、培训管理制度第一条、培训目的1、从新员工入职开始,循序渐进的为员工提供正确的、全面的知识与素养的培育，提高员工的工作能力、文化修养等等;2、使员工时刻感受到归属感和前进感,对工作要求与岗位职责清楚,并且在培训的同时加强责任感，时刻保持端正的工作心态；3、使员工紧跟公司进展步伐，与时俱进，在培训过程中不断提升自身的专业素养和个人修养,以达到自身价值增值的目的。4、加强同事之间的合作关系,以互动的形式优化组合，培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。5、传承公司企业文化，形成统一的前进氛围.增强人才竞争力，从而提升整体管理水平和员工满意度，特制定本制度。第二条、适用范围适用于公司的各项培训工作，并对公司部门及相关培训工作起指导作用。第三条、培训管理原则1、综合效益原则，即经济效益兼顾社会效益，眼前利益兼顾长远利益；2、共同进展原则，即公司的进展与员工的进展互相促进；3、全员参加原则，即全体员工均有成为培训者和被培训者的权利和义务；4、按需施教、学以致用的原则，即根据员工的不同类型和需要为员工提供最恰当的培训,并使培训所学能更好地应用到实际工作中；5、自学为主、面授为辅的原则，即员工培训以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作相结合、讲究实效，以短期为主、业余为主、自学为主，适当辅以集中面授;6、严格考核和择优奖励原则，即要重视对培训效果进行考核评估，并将考评成绩与相应人事决策挂钩，使考核真正地发挥其作用.第四条、培训职责划分1、公司所有的相关培训都由公司行政人事中心统一归口管理,务求将培训做到法律规范系统、有效。由行政人事中心统一安排培训板块和时间，公司其他部门配合培训工作。2、公司部门职责划分：2.1 总经理/副总经理负责员工培训政策思想引导,符合公司进展需求。审核并监督行政人事中心的培训工作.2。2 行政人事中心 2。2.1 负责公司员工培训的整体规划设计，实行，并根据实际情况制定、修改相关培训制度。2.2。2 负责收集员工的培训需求及改进意见.2。2。3 与各部门沟通，收集培训课程与确定培训讲师。 2.2.4 确定企业文化进展方向，并在培训中贯彻执行。2。2。5 确定培训时间，跟进培训效果，制定相关反馈表格，统计结果，根据需要及时改进培训方式与内容。2.2.6 联系外部培训,引入外训项目。2。2.7 控制并监督培训经费。2。2。8 将培训资料收集并整理归档。2.2.9 办理员工各种报考等级，职业资格证书考试的手续；2.2。10 ...
