监理工程师案例分析考前练习题及答案 一、某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理协议和工程承包协议。施工开始前，建设单位规定监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0.000 以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位规定。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师提议先用监理大纲替代，建设单位无奈同意了该作法。很快，设计单位送来±0.000 以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。动工后 1 个月，建设单位因资金紧缺，书面规定施工单位暂停施工。施工单位同意停工 1 个月，但规定建设单位赔偿因停工导致的损失，并在承包协议规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向告知书。 问题： 1.设计图纸不全与否影响监理规划的编写?编写监理规划的根据是什么? 2.监理规划与监理大纲的作用有何不一样? 3.总监理工程师与否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表? 4.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系怎样? 5.监理单位与否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的有关表式。 6.监理单位处理费用索赔的根据是什么? 二、在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的 10 家投标单位的有关人员外.招标办请来市公证处法律顾问参与大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑企业的投标提出疑问，这个企业所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。通过评标后，最终与某建筑企业签订了建设工程承包协议。动工后 1 个月，建设单位因资金紧缺，口头规定建筑企业暂停施工，建筑企业亦口头答应停工 1 个月。工程按协议规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，规定返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑企业延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑企业认为：建设单位规定临时停工并不得顺延竣工日期，建筑企业为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑企业。建设单位认为：临时停工和不顺延工期是当是建筑企业答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。 问题...
