组织结构与岗位描述LSFCYY-—001——-2024文档作者：创建日期:确认日期:控制编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图二、岗位简图公司总经理专科营运经理财物药械部医务技术部营销策划部市场中心主任客服中心主任医教科主任企划中心主任护理科主任人事科主任综合办主任财务科主任药械主管经营统计员市场销售员导诊护士、电梯小姐、咨询医师、VIP 专员临床医生、医生助理、医技人员医教干事、病案图书管理员、医保干事护士长护士、保洁员感控干事总务、维修员、保安员、厨师、配（送）餐员、被服收发员、锅炉工(采购员)、文员、司机、法律顾问药械库管员、物管员文案策划员、媒介市调员、平面设计员、网页设计员、程序设计员核算员、医保物价员、出纳、收费员、网管行政人事部会计主管器械师董事长总经理医教科（质管）护理科（感控）财务科 （会计、药械、 药房）人事科综合办专科中心市场中心企划中心客服中心财物药械部行政人事部医务技术部营销策划部各临床科室各医技科室各配套科室重要说明:1、在各种场合和情况下,“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理;其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。2、在各种场合和情况下,“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级,即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层",仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员,但仅限于各自的职能范围;一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。详见组织结构图。4、在必要的情况下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参加医院领导工作.三、岗位描述（一）医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部 ◎医务技术部 ◎行政人事部 ◎财物药械部岗位总经理直接上级董事长直接下级营销策划部、医务技术部、行政人事部、财物药械部本职工作主持医院经营管理和医疗服务全面工作，完成董事会给予的使命。直接责任1．认真贯彻执行董事会决议...
