第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略环境分析 一、企业战略管理概述 (一)企业战略的内涵 战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的筹划或方案。（1）长期性着眼点是企业的未来（2）全局性全局性是企业战略最主线的特征（3）灵活性能随即应变指导企业总体行为（4）风险性不确定原因较多 1.企业战略的特征(掌握) 2.企业战略的层次(掌握) 企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。企业总体战略企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲企业总体战略决定和揭示企业的目的和目的企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一种特定的经营单位的战略计划企业业务战略的重点是改善一种业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略——详细实行战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略的详细实行战略企业职能战略重要处理资源运用效率问题，使企业资源运用效率最大化 (二)企业战略管理的内涵 企业战略管理的定义：企业战略管理是指管理者制定企业战略和实行企业战略的动态管理过程。 1.战略管理的任务(掌握) 战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目的，战略管理的最高任务是实现企业的使命。 2.战略管理的对象(熟悉) 战略管理的对象重要包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。（1）战略要素从关键战略要素出发，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化（2）战略管理模式影响企业战略制定和实行的各原因及其互相关系，波及外部环境、内部各战略层次和各业务部门（3）战略管理过程从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实行、战略评价和战略控制（4）战略问题波及的范围内部与外部二、宏观环境分析 战略环境分析重要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。 其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。 宏观环境分析的重要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。（一）政治环境分析政治环境分析重要分析国内的政治环境和国际的政治环境1.企业所在地区和国家的政局稳定状况2.政策的持续性和稳定性3.政府对企业行为的影响：政府可饰演供应者（提供资源：土地、自然资源等）和购置...
