线路施工员行为规范（非班员类）评分原则被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路施工员 考核人姓名： 刘 金 旗 部 门 ： 项 目 管 理 部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量如下两项只要具有 1 项即成立：-正常状况下，当月完毕工作量＜3 分栏工作量的 95%；- 违反安全和文明施工规定的 2 项。如下两项只要具有 1 项即成立：-正常状况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完毕工作量＜3 分栏工作量的 100%；- 违反安全和文明施工规定的 1 项。 正常状况下，准时保质地完毕如下工作：-准时完毕线路各项检修任务；- 根 据 月 度 工 作 计划，合理安排组织班组实行业扩、代工等各项工程项目；完毕进度规定；- 监 督 现 场 安 全 管理，贯彻文明施工。在 3 分基础上，合计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %-处理班组生产过程中的技术问题。完毕工作及时性不能在规定的时限内完毕工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或导致不良后果。不能在规定的时限内完毕工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未导致不良后果。在正常状况下，在规定的时限内完毕工作计划/职责范围内的任务。完毕工作计划内的任务，比规定的时限缩短 1/3。工作成果有效性存在 2 项及以上工作质量 差 错 或 发 生 1 项 差错，导致严重损失。存 在 1 项 工 作 质 量 差错，没导致不良后果。合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时对的。在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程。工作态度工作拖拉，常常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置 的 额 外 工 作 消 极 迟延。敬业爱岗，服从工作安排，能完毕岗位工作且对布置的额外工作 能 积 极 积 极 地 完毕，符合管理规定。在 3 分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和提议且被采纳以 上 或 受 到 企 业 领 导 表扬。工作中协调配合积极协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常状况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3 次。及时与工作有关其他部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。在 3 分的基础上，与有关部门有效地沟通协调，处理 1 项 工 程 中 的 实 际 困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为...
