学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为：一种理念、两个部分、三个目的、四个环节、五个原则、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点。仅为个人理解。 1、一种理念：稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同步，为人类和社会的进步与发展做奉献”。 理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一种美好的蓝图，是稻盛和夫的经营智慧。这其实就是企业的奋斗目的和愿景。这也符合马斯洛的层次需求论。我想企业假如均有这样一种伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收，也使企业不停的发展和壮大。结合我们企业的经营理念“三和共赢”，有着异曲同工的作用，这也是三和可以获得这样辉煌成就的主线原因所在。另一方面，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。我常常在思考每一种成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活愈加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收，这是家庭责任感使然。不过，伴随企业规模的逐渐壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立多种福利以及履行保护环境的社会责任。这就是在为人类和社会的进步与发展在做奉献。一种个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候，他们的家庭责任感也将和那些企业家同样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做奉献。因此，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全体员工不停的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目的和梦想。 2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。经营哲学是其经营实学的前提和和基础，也是阿米巴经营的灵魂。 1）哲学就是人们的世界观和措施论，探讨世界本源、本质和共性的问题。 稻盛和夫的经营哲学：就是做人何谓对的，即“何为对的的做人准则”。 “我就想按照孩提时代被父母及祖辈训斥教育的，一种人应当做什么，不应当做什么，最基本的原则做判断”。这是稻盛和夫从人性的角度，从人类灵魂的深...
