监理工程师——案例分析试题及答案-3-14 11:31 考试中心 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 一、某工程，施工总承包单位根据施工协议约定，与甲安装单位签订了安装分包协议。基础工程完毕后：由于项目用途发生变化，建设单位规定设计单位编制设计变更文献，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经有关部门重新审查同意的设计变更文献后，经研究对其此后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； （2）规定总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实行； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责协议管理的专业监理工程师全权处理协议争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达到一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，规定更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该规定，但仍表达乐意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位根据原定的安装分包协议已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，规定赔偿因材料退货导致的费用损失。 问题： 1.逐项指出项目监理机构对其此后工作的安排与否妥当，不妥之处，写出对的做法。 2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出对的做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见与否对的？为何？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位规定赔偿材料退货导致费用损失申请程序的不妥之处，写出对的做法。该费用损失应由谁承担？ 一、答案及评分原则（20 分） 1、（1）妥当（0.5 分）。 （2）不妥（0.5 分）； 对的做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1 分）。 （3）不妥（0.5 分）； 对的做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1 分）。 （4）不妥（0.5 分）； 对的做法：由总监理工程师负责处理协议争议（1 分）。 （5）不妥（0.5 分）； 对的做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1 分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1 分）； 对的做法：项目监...
