2025年项目经理工作手册

设计部发工程告知单工程部发包工程工程部订购工厂成品工长、施工监理准备动工材料进场2 、 施工监理对材料进行验收集体召开动工动员会设计师现场交底工厂去现场量尺现场放线 请业主对材料进行验收监理对工地初次卫生检查监理对工地初次质量检查监理对工厂制作跟单追查监理对工地二次卫生检查监理对隐蔽工程进行检查监理对工厂制作二次追查工长、监理、客户验收监理对工地三次卫生检查监理对木作工程进行检查监理对工厂制作三次追查工长、监理、客户验收验收合格，催收中期款动工准备期三天 木作完工验收 动工交底当日动工约 3 天后隐蔽工程验收木作竣工验收1 、工长研读图纸并准备材料2 、监理准备材料3 、工厂研读图纸1 、设计师跟进2 、企业巡检进行检查3 、客服人员电话回访 目前文档修改密码：8362839 目前文档修改密码：8362839 更多资料请访问.(.....)工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理 直属下级：各工种工人能力规定：1、 组织施工能力。2、 处理施工质量问题能力。岗位职责：1. 组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2. 组织施工现场技术交底。3. 协调施工现场各工种施工。4. 维持施工现场秩序。5. 协调客户关系。催缴工程款。6. 立足本岗位工作，提出合理化提议。工作流程：1. 接受工作任务，领取施工文献（施工图纸，预算等）。2. 根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。3. 协助工程监理组织现场技术交底：1) 联络设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理获得联络，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得积极提出变更交底时间的规定。2) 勘查施工现场的构造及施工面层等状况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出对应技术处理意见。3) 对原建筑质量问题严重或也许影响装修施工的，提议业重规定物业管理部门对建筑原有的质量问题采用处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯措施）。向客户阐明并简介企业在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，理解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好动工前的必备手续；5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次会面的时间地点等。6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。7) 根据图纸、预算，结合施工现场状况，评估设计...