前 言一. 人力资源管理为开发和运用能为企业带来价值的人所构成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。二. 企业人力资源管理的重要职能2.1 吸取、聘任运用科学的措施引入最合适的岗位人选。2.2 保持发明适合员工发挥其积极性、积极性、发明性的工作条件。2.3 发展通过教育、培养、训练，增进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。2.4 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化气氛、员工的士气等进行调整、分析、评价。2.5 调整 通过奖罚、解雇、晋升、调动等措施，使员工技能水平和工作效率达到岗位规定。三. 编著阐明本文讲述了有关招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理合用于中、小型 IT 企业。招 聘 管 理一. 目 的为确立人事相宜的人员配置体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现企业高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 运用科学的措施引入最合适的岗位人选。二. 合用范围2.1 合用于所有到企业求职的应聘者；2.2 合用于企业内部申请调职的人员。三. 职 责3.1 人力资源部是人员招聘及录取程序的主控部门；3.2 各部门起协助配合作用；3.3 一般职务人选由总经理助理签字同意；3.4 经理以上级他人选由董事长签字同意。四. 工作程序4.1 招聘途径 外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头企业、人才网数据库、自荐和他人推荐。 内部招聘 内部调职、岗位轮换4.2 人员招聘及录取流程图（1） （填写《人员需求申请表》）（2）各部门产生职位空缺人力资源部汇总并组织人员实行招聘工作 （外招） （内调） （3） （4） （填写《人员调职申请书》）（5） （求 职人员填写《求职简况表》）（6）（7）（8）（9） （10）（填写《员工转正评议表》）（11） 程序阐明第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。第（4）步应优先从在职工工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好有关记录；参与面试者应携带本人身份证和学历证等有关证件正本及 1 寸照片一张，并填写《求职简况表》。第（7）步可用电话或书面或 EMAIL 告知被录取人员。第（8）步...
