一、 以“人”为中心的管理活动管理的重要活动是管人，同步，人又是管理活动的主体，人的积极性和发明性的发挥，是现代管理成功的保证因此，管理活动应当以做好人的工作、充足调感人的积极性为主线。然而，人是生活在客观环境中的，虽然他们在一种组织或部们中工作，不过，他们在思想、行为等诸多方面，也许会与组织不一致。重视人的原因，就是要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索，在一定的条件下，尽最大也许地满足人们的需要，以保证组织中全体组员齐心合力地为完毕组织目的而自觉地努力。(一)管理学的人的概念在管理学的整个发展过程中，“人”一直是一种最基本的概念。任何一种管理理论，都是根据对人的一定见解而提出来的，多种管理理论的区别，归根究竟是由于对人的理解不一样。从整个管理学的发展来看,对人的认识大体存在着如下几种不一样的观点；1.有关“工具人”的观点 这种观点把人看作工具，认为人在生产活动中所起的作用也如机器等所起的作用是同样，管理的任务就是使作为管理对象的人像机器同样去运作。因而人成了被动的生产工具。这种观点把作为管理者的人和作为被管理对象的人对立起来。作为管理者的人是积极的,他们公布命令；而作为管理对象的人则是完全被动的,他们只是执行命令和按照命令操作。2.有关“经济人”的观点 “经济人”的观点的代表人物是泰勒。这种观点开始从经济角度去寻找人进行劳动的动力，认为不能把人等同于完全被动的机械，人是受经济动机驱使的。管理者和管理对象也并不是完全对立的，在经济动机这一点上是共同的如工人劳动的动机是争取尽量高的工资，企业家办企业的动机是获取尽量高的利润，工资和利润同属于经济动机。因此，作为管理者的企业家和作为管理对象的工人同样都是“经济人”。既然同属于“经济人”，他们的目的也就有共同之外，他们的经济动机有也许同步得到满足。就是说，当工人提高单位劳动时间的产量时，企业家支付给工人高工资，与此同步，高产量也就给企业家带来了高利润按照这种“经济人”假设，整个管理体制就要服务于满足人的经济动机。3.有关“社会人”的观点 “社会人”的观点的代表人物是梅奥。这种观点认为，只要是人，不管是企业主还是职工,不管是管理者还是被管理者,都处在人群关系之中,因而是团体或是集体的一员。任何人都不是孤立地存在，人具有归属感和安全感，而归属感和安全感的需要只有作为集体的一员才能得到满足。归属于集体，这是一种社会动机，这种社会动机...
