物流管理知识点第一章1．采购管理的重点包括：（1）要保障供应，保障企业正常生产，减少缺货风险。（2）要保证所采购供应的物资质量。（3）要尽量减少物资采购的成本。（4）要运用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种互相支持、互相配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。2．按采购权限不一样的采购方式分类（1）集中采购是指企业在关键管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。（2）与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位。3．按交割时间不一样的采购方式分类（1）现货采购。现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。（2）远期协议采购。这是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期协议的采购方式。它通过协议约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。这一方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的状况下才能得以实行。4．按采购环节多少不一样的采购方式分类（1）直接采购。这种方式是指采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。目前，绝大多数企业均使用此类采购方式，实现自身生产需要。（2）间接采购。这种方式是指通过中间商实行采购行为的方式，也称委托采购或中介采购。5．狭义招标采购与广义招标采购的区别（1）广义的招标采购是指招标人发出招标公告或告知等公开程序，邀请潜在的投标商进行投标，最终通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等原因进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之签订协议的过程。（2）狭义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的原则或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。通过招标竞价方式，对于采供双方而言，增长了透明度，真正体现市场竞争优胜劣汰的原则，从而达到保证物料采购质量，减少产品总成本，提高经济效益，客观上也杜绝了腐败现象的目的。6．简述几种常见的评标措施：（1）最低价评标法。是指在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相似或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑的惟一原因。（2）综合评标法。是指评标时一般要综合考虑多种原因，例如：价格、内陆运费和保险费、交货期、付款条件、备件价格及售后服务、设备性能质量和生产能力、技术服务和培训等，可以按这些原因的重要性确定其在评标时...
