第一章 企业管理概述 企业－从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 概念包括要点：企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。有开展一定生产规模和经营活动的场所。具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。是从事商品生产、流通的经济组织。生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。企业进行自主经营，独立核算，自负盈亏。具有法人资格和地位。 价值增值是企业生存的基础，发展的动力。 法人－依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。条件：通过一定的法律程序，有独立的财产，有自己的名称、组织机构和场所，可以独立承担民事责任。 企业发展过程：手工业生产时期、工厂生产时期（真正意义企业诞生）、现代企业生产时期 所有者与经营者相分离，拥有现代技术和现代化管理是现代企业的三个明显特点 企业分类：企业所属经济部门：农业、工业、金融、商业。生产力要素比重：劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型。经营规模：大、中、小。企业财产构成和所负法律责任：个体、合作、企业制。 个体（独资）企业－由业主个人出资兴办，业主自己直接经营的企业。业主享有企业的所有经营所得，同步对企业的债务负有完全责任。 合作企业－由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。合作人分享企业所得，对营业亏损共同承担无限连带责任。（不是法人） 无限连带责任－无限责任、合作人对企业的债务负有连带责任。 企业制企业－由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人。特点：是法人，实既有限责任制度，所有权和经营权分离。 古典学派（泰勒、法约尔）管理是计划、组织、指挥、协调和控制等职能的活动。行为科学学派（梅约）管理是做人的工作。决策理论学派（西蒙）管理就是决策。管理过程学派（哈罗德。孔茨） 管理－管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目的的动态过程。含义：管理是一种动态过程；目的是达到组织的预定目的；管理的载体是组织；管理的关键是对资源的合理配置和有效整合。管理活动三条件：主体、客体、目的。 企业管理的概念含义：企业管理的目的是实现企业价值的最大化；企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程；企业管理的实行是通过计划、组织、领导...
