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2025年面试概要

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广东某电缆股份有限企业有关招聘管理指导概要一、确定用人原则(任职资格);招聘工作和管理者须将用人原则转化为----素质测评原则(理论版)----素质模型量表(简化版,便于面试和测评试用)举例一:营销人员素质模型量表素质权重(%)分级得分12345678910知识15√12品德15√7.5沟通技能20√18管理技能10√8销售技巧40√36性格符合(针对岗位)其他总分81.5(表一)举例二:宝洁企业用人原则;素质权重(%)分级得分12345678910进取心领导力体现交流分析能力发明性合作精神正直人格性格符合(针对岗位)总分二、确定录取方式:1、 多重淘汰式:任何一项或者考官任何一人认为不合格,立即淘汰;2、 综合互补式:①综合评分成果或考官少数服从多数;②根据需要,看重目前最需要方面;3、 举例(营销人员---表一):1) 方式一:品德较差,不予录取;2) 方式二:①综合成绩不错,准予录取;② 看重销售和沟通技能,准予录取;三、面试流程:1、 职工流程:填表----审核----电脑操作测试----综合面试----背景调查----录取决策;2、 干部流程:填表---书面测试----审核----电脑测试--------综合面试----背景调查----录取决策; 四、测试规定:1、 分类:能力测试:2、 性格测试:五、综合面试:1、目的:1)、人品验证;(弱)2)、性格验证;(一般)3)、能力验证;(较强)4)、专业知识考证;(一般);2、常见措施: 1)无领导小组面试讨论; 2)构造化面试;(企业常采用) 3)文献筐测试;3、构造化面试(参照宝洁企业常见类型问题): 1)请你举 1 个详细的例子,阐明你是怎样设定 1 个详细目的,然后是怎样达到它; 2)请举例阐明你在 1 项团体活动中怎样采用积极性,并且起到领导者的作用,追踪获得你说但愿的成果;3)请你描述 1 种情形,在这种情形中你必须去寻找有关的信息,发现关键的问题并且自己决定根据某些环节来获得期望的成果;4)请你举 1 个例子阐明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的;5)请你举一种例子,阐明你的 1 个有创意的提议曾经对 1 项计划的成功起到了重要作用;6)请你举 1 个例子,阐明在完毕 1 项重要任务是,你是怎样和他人进行有效合作的;7)请你举 1 个详细的例子,阐明你是怎样对你所处的环境进行 1 个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的成果;8)请你举 1 个详细的例子,阐明你是怎样学习 1 门技术并且怎样将它用于实际的; 4、...

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