员工聘任管理制度一、总则:按照企业经营和管理模式,遵照国家有关人事管理法规和企业基本人才政策,为规范企业员工招聘管理,特制定本制度。二、招聘概念:1、基于企业战略发展以人为本2、打造一流企业招聘合适人才3、宁可虚位以待,绝不降格以求4、应聘人员必须通过评估5、公平、公正,但同等条件下,内部员工优先三、招聘目的:1、通过系统化的招聘管理保证企业招聘工作的质量,为企业选拔合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录取程序,以保证招聘工作以满足企业需求并有效控制成本。3、计划原则:以企业战略发展规划为前,根据企业发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括:以定编计划确定招聘计划数以岗位全职资格标精确定招聘人员类型、条件。4、有效渠道及分析原则:即对所需人才也许合用的招聘渠道进行分析,以获得有效的招聘成果。5、考核原则:试用期过程中严格考核,保证新员工的综合、素质水平。6、企业各部必须制定人员编制,各部门用人应控制在编制范围内。7、宣传原则:在面试过程中积极宣传企业,使应聘人员但愿到企业工作。8、责任分担原则:在审核应聘人员的过程中,行政人事部与用人部门根据各自职能优势,在人员甄选内容上进行明确分工。9、鼓励推荐原则:企业鼓励内部员工推荐人才,并建立“伯乐奖”对有突出奉献者予以对应表扬奖励。四、招聘原则:1、德才兼备、任人为贤;重视实绩、优胜劣汰;量才用人、职能相称。2、未经总经理同意不得任用亲属,特殊状况需简介人提供担保书。五、招聘规定:1、缺编的补充2、突发人员需求3、为保证企业所需专业人员4、为保证新规划事业所需人员5、企业管理层需增编扩充时6、企业对组织有所调整时7、使企业组织更具活力,需引入外来经验者时8、企业发展储备人才,增进企业目的的实现时。六、招聘职责:1、行政人事部:招聘工作的计划、费用的申请、渠道的选择、招聘的组织、安排、招聘工作的实行、人员的筛选、复试的安排、员工入职手续的办理、证件的检查、招聘总结的草拟、试用期人员追踪考核、各门店人事工作的协办处理等工作。2、店内行政人事部:招聘工作的计划、费用的申请、渠道的选择、招聘的组织、安排及实行工作,初试适合人员的推荐、员工入职手续的办理、证件的检查等、试用期人员追踪考核等。3、部门经理:复试考核、可录取提名、业务考核、岗前培训、试岗期考核等。4、招聘渠道:1、外部:(1)实行公开招聘:人才交流中心、...