面试识人清单姓 名： 拟任职位： 所在部门： 面试时间： 1.价值观关键词排序提问【1】请告诉我，在工作/事业上，什么对你是重要的？提问【2】请告诉我，在爱情/婚姻上，什么对你是重要的？价值观关键词排序：2.趋向型和回避型提问：请告诉我，为何……（关键词）对你是重要的；（反复三个）□趋向 □回避3.内在原则和外在原则提问：你怎样懂得你工作干的杰出？（做好 了一件事？）□内在原则□外在原则4.趋同型 Vs 非趋同型提问：你今年和去年的工作，怎样比较？（或者有何关系？）□趋同型□非趋同型 少变□非趋同型 不变还得变□非趋同型 多变5.选择性和程序性提问：为何你选择目前的工作？□选择性□程序性6.压力反应提问：告诉我一件工作上让你头痛（不舒适）的事情？□感觉□情理兼备□理性7.独立型和协助型提问：告诉我一件工作上，让你觉得（有挑战/受重视……）的事情？等待回应，然后再接着问：你觉得好在什么地方？□小头目（狼）□协助式（羊群）□独立行事（独行侠）8.对人和对事提问：告诉我一件工作上，你很迫切办理（有挑战/受重视）的事情？等待回应，然后再接着问：你觉得迫切在什么方面？□焦点在人 □焦点在事9.能量场□积极型 □反应型面试人签名： 人力资源部： 备 档 日期： 面试问题一：员工价值观倾向判断提问 1：请告诉我，在工作/事业上，什么对你是重要的？原则/关键词排序：原则/关键词排序1，2，3，4，提问 2：请告诉我，在爱情/婚姻上，什么对你是重要的？原则/关键词排序：原则/关键词排序1，2，3，4，提问 3：以往的工作中，你最不能接受的是什么？原则/关键词排序：原则/关键词排序1，2，3，4，【工具实战阐明】：价值观关键词是我们的人生价值取向，即一种人在一定期期内的内心价值取向。在实际的人员管理中，可以根据人员的价值取向来调整选拔方式、岗位安排、培训规划和人员储备等。【选择要诀】：当事人听到某些词语后，能产生一种情绪共鸣，也能看见身体如眼神和肢体有明显的反应。此外，面试人要对应聘者的语言做细心的聆听，及时提取其中的关键词。面试测试之二：趋向型和回避型判断提问：请告诉我，问什么......（关键词）对你是重要的？（反复问三个）趋向型特质：目的让他们充斥活力。老是盯着目的，有时会忽视眼前的危机或陷阱。语言构造焦点在在他们能拿到些什么，达到什么，成效是什么等等……【管理方略】： 【岗位倾向】： 回避型人员特质：...
