面试识人清单姓 名: 拟任职位: 所在部门: 面试时间: 1.价值观关键词排序提问【1】请告诉我,在工作/事业上,什么对你是重要的?提问【2】请告诉我,在爱情/婚姻上,什么对你是重要的?价值观关键词排序:2.趋向型和回避型提问:请告诉我,为何……(关键词)对你是重要的;(反复三个)□趋向 □回避3.内在原则和外在原则提问:你怎样懂得你工作干的杰出?(做好 了一件事?)□内在原则□外在原则4.趋同型 Vs 非趋同型提问:你今年和去年的工作,怎样比较?(或者有何关系?)□趋同型□非趋同型 少变□非趋同型 不变还得变□非趋同型 多变5.选择性和程序性提问:为何你选择目前的工作?□选择性□程序性6.压力反应提问:告诉我一件工作上让你头痛(不舒适)的事情?□感觉□情理兼备□理性7.独立型和协助型提问:告诉我一件工作上,让你觉得(有挑战/受重视……)的事情?等待回应,然后再接着问:你觉得好在什么地方?□小头目(狼)□协助式(羊群)□独立行事(独行侠)8.对人和对事提问:告诉我一件工作上,你很迫切办理(有挑战/受重视)的事情?等待回应,然后再接着问:你觉得迫切在什么方面?□焦点在人 □焦点在事9.能量场□积极型 □反应型面试人签名: 人力资源部: 备 档 日期: 面试问题一:员工价值观倾向判断提问 1:请告诉我,在工作/事业上,什么对你是重要的?原则/关键词排序:原则/关键词排序1,2,3,4,提问 2:请告诉我,在爱情/婚姻上,什么对你是重要的?原则/关键词排序:原则/关键词排序1,2,3,4,提问 3:以往的工作中,你最不能接受的是什么?原则/关键词排序:原则/关键词排序1,2,3,4,【工具实战阐明】:价值观关键词是我们的人生价值取向,即一种人在一定期期内的内心价值取向。在实际的人员管理中,可以根据人员的价值取向来调整选拔方式、岗位安排、培训规划和人员储备等。【选择要诀】:当事人听到某些词语后,能产生一种情绪共鸣,也能看见身体如眼神和肢体有明显的反应。此外,面试人要对应聘者的语言做细心的聆听,及时提取其中的关键词。面试测试之二:趋向型和回避型判断提问:请告诉我,问什么......(关键词)对你是重要的?(反复问三个)趋向型特质:目的让他们充斥活力。老是盯着目的,有时会忽视眼前的危机或陷阱。语言构造焦点在在他们能拿到些什么,达到什么,成效是什么等等……【管理方略】: 【岗位倾向】: 回避型人员特质:...