防突队安全生产“双基”考核细则为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格贯彻“三大理念、六大做法”，实行安全精细化管理，以消除隐患堵漏洞，反“三违”、反事故为手段，强化设备检修保证安全生产，为安全生产打好基础，结合我防突队实际状况，特制定本考核细则。一、队部成立考核领导小组：组 长：周建新副组长：王贵刚成 员：邹本刚 罗勤伟 陈优良 胡云根 胡峻玮 陈栋梁 常林锁 郑雪君 颜定生二、岗位职责及责任划分1、区队职责划分周建新：主管队长，负责全面工作及绞车管理。王贵刚：负责我队生产工作。陈优良：负责机修班。罗勤伟：负责文明生产。胡俊伟：负责瓦斯抽放记录，排版的吊挂，资料整理。邹本刚：负责图纸，统管技术。常林锁：负责瓦斯管路的安装、抽放，封孔。陈栋梁：负责双基考核、安全培训。郑雪君：负责工资核算以及材料管理管理。颜定生：负责材料管理。以上队干所负责的范围包括人员管理打分记分。此外月底正职对副职及所有员工进行全面考核，考核成果纳入到当月工资进行结算。2、班组职责划分沈正伟、蔡洪清：七、五点班长对封孔、接抽放管的安全管理负责；金波、孙权、赵现贵、洪清朝：分别对检修的安全检修负责；张洪、周建华、田友富：分别为打钻班早、中、夜三班班长对生产班组员的安全生产负责，组长辅助班长把安全生产工作落到实处。按照“双基”考核的规定，详细考核算施措施如下：三、考核范围：区队的正职、副职、技术员、班长、组长、特殊工种及所有员工，都纳入此考核范围。四、考核的一般规定：1、每天下井要认真执行本岗位的管理原则。2、组织生产能力：考核班组完毕安全任务的状况。3、安全意识：考核区队的副职、工长、班组长、特殊工种和地面各工种有无“三违”和当班的安全、查隐患状况。4、行为规范：做职工思想工作状况，执行命令、贯彻上级规定及工作量完毕状况。五、详细考核措施与分派方案：（一）、区队对队长的考核1、防突队队长的月工资收入按全队在册工人人均岗效计件工资收入倍数计发，按下表计算：区 队倍数合计项 目 比 例任务量完毕状况安 全生产质量原则文明生产机电事故率指令性计划劳动纪律队 长20.50.30.40.10.40.10.2副队长1．60.40.240.320.080.320.080.12、安全面必须杜绝重伤及以上事故，轻伤在企业规定的指标内，否则该部分挂钩工资为零。3、防突队队的工程质量根据有关管理部门（通防部、安检部）考...
