防突队安全生产“双基”考核细则为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格贯彻“三大理念、六大做法”，实行安全精细化管理，以消除隐患堵漏洞，反“三违”、反事故为手段，强化设备检修保证安全生产，为安全生产打好基础，结合我防突队实际状况，特制定本考核细则
一、队部成立考核领导小组：组 长：周建新副组长：王贵刚成 员：邹本刚 罗勤伟 陈优良 胡云根 胡峻玮 陈栋梁 常林锁 郑雪君 颜定生二、岗位职责及责任划分1、区队职责划分周建新：主管队长，负责全面工作及绞车管理
王贵刚：负责我队生产工作
陈优良：负责机修班
罗勤伟：负责文明生产
胡俊伟：负责瓦斯抽放记录，排版的吊挂，资料整理
邹本刚：负责图纸，统管技术
常林锁：负责瓦斯管路的安装、抽放，封孔
陈栋梁：负责双基考核、安全培训
郑雪君：负责工资核算以及材料管理管理
颜定生：负责材料管理
以上队干所负责的范围包括人员管理打分记分
此外月底正职对副职及所有员工进行全面考核，考核成果纳入到当月工资进行结算
2、班组职责划分沈正伟、蔡洪清：七、五点班长对封孔、接抽放管的安全管理负责；金波、孙权、赵现贵、洪清朝：分别对检修的安全检修负责；张洪、周建华、田友富：分别为打钻班早、中、夜三班班长对生产班组员的安全生产负责，组长辅助班长把安全生产工作落到实处
按照“双基”考核的规定，详细考核算施措施如下：三、考核范围：区队的正职、副职、技术员、班长、组长、特殊工种及所有员工，都纳入此考核范围
四、考核的一般规定：1、每天下井要认真执行本岗位的管理原则
2、组织生产能力：考核班组完毕安全任务的状况
3、安全意识：考核区队的副职、工长、班组长、特殊工种和地面各工种有无“三违”和当班的安全、查隐患状况
4、行为规范：做职工思想工作状况，执行命令、贯彻上级规定及工作量完毕状况
五、详细考核措施与分派方案：
