领导艺术&面试与聘任&人事培训概 述欢迎参与本周的培训计划！简介部分已经给到大家某些有关这一自我引导培训计划的某些概念，例如：工作职责培训资源以及哲学等等。概述和引导部分包括了您工作阐明、企业的目的和会员店业务。本周培训的内容有三联单部分，分别是：领导艺术、招聘及聘任、人事培训。有诸多有关领导艺术的理论，那些都是真理，其中有一条真理那就是：没有人生来就是领导此外一条真理是有一套唯一对每一种组织均有效的，人们需要通过实践不停的去完善、更新它。在您手中的这本见习经理培训计划里，我们将与您探讨其中的某些，并规定您每天都可以实践它。为了保证第一部分的培训效果，您应当重视如下六方面的领导技巧，它们可以协助您成为一名杰出的领导，它们是：1、把握工作与发展的方向2、设置目的3、公仆领导4、门户开放/思想开放5、实践现场指导6、有效的分派工作以提高工作效率每一位参与培训的同事都处在运用领导艺术不一样的阶段上，记住要与您的总经理紧密的联络，以便制定适合您个人的培训计划，假如你想从此学习计划中获益，请完毕如下问题。学习要点1、承认在您的工作区域拥有目的是非常重要的2、承认拥有个人目的是非常重要的3、可以把个人的目的和部门的目的结合在一起，以达到设置的目的4、理解管理与领导艺术的区别并且懂得哪些技巧是您必须通过实践来成为一名有效的 领导5、理解您的领导艺术实践是怎样支持着企业的文化信奉的6、理解您在门户开放政策中的职责7、理解现场指导的好处以及您为何要每天都要使用现场指导8、理解怎样使用工作分派这一工具来提高员工的工作体现水平和建立自尊资 源1、您的总经理2、指导教练3、教练团4、一般员工5、这本 OJT 手册6、××店手册本周工作清单1、会见你的指导教练2、阅读指导政策3、与总经理和每位教练讨论指导的不一样种类4、发明机会并证明您在四次成功指导中的心得5、至少亲自参与和观测一次其他教练做指导6、阅读张三的情景练习，决定他的指导等级并填写有关的指导表7、阅读李四的情景练习并完毕有关的练习8、制订一份会员店内所需要完毕评估的名单，跟现任的营运经理一起提前或准时完毕 这些评估9、至少亲自参与和观测一次其他教练做评估10、为营运区域改善一份工作体现评估计划11、每日运用成功指导12、在你部门为一件活动制订一种行动计划13、完毕时间研究练习14、根据你在××店的职位，发展一种 30/60/90 天计划并与你的总经理一起讨论15、完毕你的基本时间计...
