一级建造师项目管理精髓总结(考试必备)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一级建造师项目管理精髓总结组织与管理⊙系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因（此外尚有人的原因和措施与工具的原因）。⊙全寿命周期包括决策阶段(DM 开发管理)、实行阶段(PM 项目管理)、使用(运行、运行)(FM 设施管理)阶段。⊙决策阶段的标志：项目立项（立项同意）。⊙项目决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义：1、确定项目实行的组织；2、确定贯彻项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和贯彻项目的建设资金；5、确定项目的目的（进度、质量、投资）。⊙项目实行阶段管理的重要任务是通过管理是项目的目的得以实现。⊙项目决策阶段：编制项目提议书、编制可行性研究汇报。⊙项目实行阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。⊙项目管理关键任务是项目的目的控制。⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的关键。⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包）。⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益。⊙项目各参与方的目的：参与方安全成本投资进度质量业主方(投资方、开发方、征询企业提供的代表业主方利益的）--------总投资目的进度(动用或交付)质量目的设计方----成本目的进度目的总承包方安全目的施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）----⊙组织论研究系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织。内容反应内容组织关系组织构造模式职能、线性、矩阵各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。动态⊙项目构造图(Project Diagram)或 WBS：通过树状图对项目的构造逐层分解，反应构成该项目的所有工作任务，体现项目总体的构造框架, 项目构造图中，矩形表达工作任务，矩形框之间的连接用连线表达⊙组织构造图(OBS 图)：反应各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。如：项目经理和费用(投资或成本)度控制、质量控制、协议管理...
