ERP 沙盘引导年模拟企业经营数据竞赛试题××（参赛学校名称）竞赛有限责任企业，按照 ERP 沙盘模拟企业划分岗位角色，实行企业调研→处理方案设计→数据准备→企业建账→期初业务处理→平常业务处理→报表编制→深入业务应用的企业信息化流程，引导竞赛选手体验企业信息化的完整流程，从沙盘模拟经营步入企业 ERP 信息化实战境界。一、××竞赛企业的基本状况（一）企业概况××竞赛企业是一种起步于当地的民营企业，创立已经有三年，长期以来一直专注于 P系列产品的生产与经营，属于经典的离散型制造企业。P 系列产品所需物料的配套性较高，需要进行精确的规划以保证生产，同步要尽量减少库存，以减少成本、减少资金占用；同步，其所生产的 P 系列产品的个性化规定比较高，除原则产品外，企业还也许根据客户的规定进行产品的定制，因此，其生产类型属于多品种、小批量生产。××竞赛企业目前所生产的Ｐ 1 产品在当地市场销售良好，市场地位较高。而根据市场预测，企业获悉Ｐ系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品。因此，企业规划在此后几年将投资新产品的开发，在不一样的市场生产和销售 P 系列产品，使企业真正拥有竞争优势，在市场竞争中获得长期的经济利益。通过调研，××竞赛企业填写的基本状况如表１－１。表１－１ ××竞赛企业的基本状况企业名称注：已创立 年所属行业目前产品未来的产品目前市场未来的市场重要客户客户满意度（二）××竞赛企业组织机构在企业信息化迅猛发展的今天，企业正在考虑通过信息化手段加强企业管理，向管理要效益。为此准备增设信息部，负责企业信息化建设与管理。××竞赛企业目前的组织机构如图 2-1 所示。图１－１ ××竞赛企业组织机构企业各职能机构的职责如下：1．总裁办总裁办是协助企业领导工作的详细办事机构，是企业内部工作运转的枢纽和对外联络的窗口。行使协调各部门工作，对企业平常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。2．财务部财务部负责对企业会计核算管理、财务核算管理、企业经营过程实行财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。3．人事部人事部负责对企业人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比。4．生产部合理地组织企业产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划 、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出的目的...
