采购供应人员绩效考核5
1 采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完毕率季/年度考核期内采购总金额同期计划采购金额×100%采购/仓储部2采购订单准时完毕率季/年度实际按时完成订单数采购订单总数×100%采购/仓储部3成本减少目的达到率季/年度成本实际降低率成本目标降低率 ×100%财务部4订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额采购总金额×100%生产/质检部5采购资金节省率季/年度(1−实际采购物资资金采购物资预算资金 )×100%财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量采购物资总量×100%生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数订立的合同总数 ×100%5
2 供应部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完毕率季/年度采购计划完成量同期采购计划总量 ×100%供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次采购总批次×100%供应部3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次采购总批次×100%供应部4供应商开发计划完毕率季/年度实际开发数量计划开发数量 ×100%供应部5采购成本减少目的达到率季/年度成本实际降低率成本目标降低率 ×100%供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数需要物资供应的总次数 ×100%供应部7物资发放精确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运送安全事故次数季/年度物资供应运送过程中发生安全事故的次数供应部5
3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目的值考核得分1采购计划完毕率20%考核期内采购计划完毕率达到 %以上2采购成本减少目的达到率15%考核期内采购成本减少目的达到率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核
